Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance “, seine Leistung und jene seiner Mitglieder jährlich zu beurteilen.
PwC unterstützt Sie in Ihrer Funktion als Verwaltungsrat und stellt Ihnen dazu verschiedene Beurteilungsbogen für die Leistungsmessung zur Verfügung.
Verwaltungsrat
www.pwc.ch, the Swiss trade association, economiesuisse, recommends having Boards of Directors assess their performance and that of their members on an annual basis.
PwC supports Boards of Directors in their endeavours to assess their performances by providing various self-assessment tests useful for performance benchmarking.
Board of Directors
www.pwc.chWorauf Personalchefs im Vorstellungsgespräch wirklich achten 16.06.2011 - Vorstellungsgespräch - Haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Sie nach diesem ersten Vorstellungsgespräch nicht wieder angerufen wurden ?
Personalchefs checken Bewerber/-innen häufig anhand von Beurteilungsbögen oder eines Bewerbungstests.
Um Fehler zu vermeiden, schauen Sie sich auch Tipps für das Bewerbungsgespräch an.
de.mimi.huWhat hiring managers in the interview really pay attention 16.06.2011 - Interview - Have you ever wondered why you have not called again after that first interview
Hiring managers check applicants / -Innen often based on evaluation forms or application stests.
To avoid mistakes, take a look at and tips for the interview.
de.mimi.huErarbeitung von Stellen- und Kompetenzprofilen auf Basis wissenschaftlich fundierter und praxiserprobter Kompetenzmodelle ( z. B. KODE ® -Kompetenzmodell nach Erpenbeck ) und Kompetenzstufen ( z. B. Kenner-Könner-Experte ).
Entwicklung von Beurteilungssystemen in Form einer Bewertungssystematik, die es ermöglichen, eine realistische Einschätzung des Ist-Bildes aller Führungskräfte und Mitarbeiter zu erhalten (z. B. mit Hilfe von Development-Center, Beurteilungsbögen, 360°-Feedbacks).
Systematisches und vollständiges Bild der Stärken und Entwicklungsfelder:
www.zeb.chPreparation of job and competence profiles on the basis of scientifically sound and practice-tested competence models ( e.g. KODE ® competence model according to Erpenbeck ) and competence levels ( e.g. basic knowledge – working knowledge – expert knowledge ).
Development of appraisal systems in the form of an evaluation system that allows you to realistically assess the actual status of all executives and employees (e.g. by means of a development centre, assessment forms, 360° feedback).
Systematic and complete picture of strengths and development potentials: presentation as competence portfolios that highlight needs for actions and provide a comprehensive overview of the performance of your employees (personnel portfolio).
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