Er berät Kunden aus dem Bereich Bau und Baustoffe, Real Estate Management, Facility Management und Industriedienstleistungen.
Sein Schwerpunkt liegt auf Markteintrittsstrategien, Businessplanung, Organisationsentwicklung, Restrukturierung und Kostensenkung.
Außerdem ist Kai-Stefan Schober für die Entwicklung des Roland Berger-Geschäfts in Griechenland und Zypern verantwortlich.
www.rolandberger.deKai-Stefan Schober ( 43 ) joined Roland Berger in 2001 and became Partner at the Civil Economics, Energy and Infrastructure Competence Center in Munich in 2009. Kai-Stefan Schober advises clients from a wide range of industries, including construction and construction materials, real estate, facility management and industrial services.
His focus is on market entry strategies, business planning, organizational development and cost cutting.
Kai-Stefan Schober is also responsible for developing the Roland Berger business in Greece and Cyprus, where he primarily works on privatizing and restructuring enterprises and transforming public services.
www.rolandberger.deSie ermöglichen den Bildungsanbietern die eingehende Vorbereitung auf diesen Markt und auf ausländische Partner.
Strategie-Workshops liefern viele praktische Hilfestellungen zu unternehmensinternen Voraussetzungen, Markteintrittsstrategien und erfolgreichem Marketing im Ausland.
Delegationsreisen und Messebeteiligungen im Ausland
www.bmbf.deThey enable education providers to prepare in detail for these markets and foreign partners.
Strategy workshops provide practical support regarding internal corporate requirements, strategies for market entry and successful marketing abroad.
Delegation visits and participation in trade fairs abroad
www.bmbf.deKulturelle Vielfalt als Basis für Innovation
Die bei japanischen Unternehmen beobachteten Veränderungen reichen von neuen Markteintrittsstrategien über neue Herangehensweisen beim Umgang mit Lieferanten, Kunden und der Produktentwicklung bis hin zu neuen internen Organisationsstrukturen und veränderter Personalpolitik.
"Um ihr Geschäftsmodell zu verändern, müssen die Unternehmen einen dreistufigen Prozess durchlaufen ", erklärt Hélène Burger, Senior Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants:
www.rolandberger.deCultural diversity as a basis for innovation
The changes observed at Japanese businesses range from new market entry strategies and new approaches to suppliers, customers and product development to new internal organization and HR policies.
"In order to change their business model, companies need to take a three-step approach, starting with portfolio optimization, including non-core businesses, followed by business model innovation and finally further internationalization, " says Hélène Burger, Senior Project Manager at Roland Berger Strategy Consultants.
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