Befragte mit einer Führungsfunktion berichten nämlich häufiger selber von Stress betroffen zu sein als Befragte ohne Führungsfunktion.
Günstig auf das Arbeitserleben wirkt auch ein erfüllter psychologischer Vertrag , der eine ausgeglichene Austauschbeziehung zwischen Beschäftigten und Arbeitgebern beschreibt .
Dies setzt voraus, dass Arbeitgeber und Beschäftigte ihre wechselseitigen Erwartungen transparent kommunizieren und klar bestimmen.
www.mediadesk.uzh.chRespondents with a managerial role more frequently report suffering more stress than those without any managerial tasks.
One factor that has a positive impact on work is a fulfilled psychological contract, i.e. a balanced exchange relationship between employees and employers.
This is predicated on transparent communication between employers and employees and the clear definition of mutual expectations.
www.mediadesk.uzh.chDer Schweizer HR-Barometer erfasst, wie Angestellte in der Schweiz ihre Arbeitssituation erleben.
Erhoben werden zum Beispiel die folgenden Themen : Gegenseitige Erwartungen und Angebote von Arbeitnehmer und Arbeitgeber als Bestandteil der Arbeitsbeziehung ( psychologischer Vertrag ) , Praktiken des Human Resource Management wie Arbeitsgestaltung und Personalentwicklung , Führung , Arbeitszufriedenheit , Arbeitsmarktfähigkeit und Karriereorientierung .
Die Studie wird von Prof. Gudela Grote, Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie der ETH Zürich und von Prof. Bruno Staffelbach, Inhaber des Lehrstuhls für Human Resource Management an der Universität Zürich, regelmässig herausgegeben.
www.mediadesk.uzh.chThe Swiss HR Barometer studies how employees in Switzerland perceive their work situation.
The survey looks at aspects such as mutual expectations and employee and employer opportunities as a component of working relationships (psychological contract), practices in Human Resource Management such as work planning and personnel development, management, job satisfaction, employability and career orientation.
The study is published periodically by Professor Gudela Grote, Professor of Work and Organizational Psychology at ETH Zurich, and Professor Bruno Staffelbach, Head of the Chair in Human Resource Management at the University of Zurich.
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