Differentiation between complex primary and secondary raw material processing
Sustainable increases in earnings and value creation owing to organic and external growth
Responsibility for customers, products, employees, society and the environment
www.aurubis.comDifferenzierung durch Verarbeitung von komplexen Primär- und Sekundärrohstoffen
Nachhaltige Ergebnissteigerung und Wertschaffung durch organisches und externes Wachstum
Verantwortung für Kunden und Produkte, Mitarbeiter, Gesellschaft und Umwelt
www.aurubis.comRevenue growth in all companies of the wireless segment driven by strong subscriber additions
Withdrawal from auction of Mobi 63 demonstrates focus on value creation and provides scope for revision of cash use policy
Share buyback program modified from 6% to 10% of share capital
www.a1.netIm Wireless-Segment ist das Wachstum der Umsatzerlöse aller Gesellschaften durch den starken Kundenzuwachs getrieben
Der Rückzug aus der Mobi 63 Auktion spiegelt den Fokus auf die Wertschaffung wider und bietet Handlungsspielraum für die Überarbeitung der Mittelverwendungsstrategie
Aktienrückkaufprogramm modifiziert von 6 % auf 10 % des Grundkapitals
www.a1.netThe Austrian Code of Corporate Governance provides a framework for managing and monitoring companies.
The objective of the code is the management and control of companies and groups oriented towards sustainable and long-term value creation.
This objective best serves the interests of all whose economic well-being is linked to the company s success.
www.lenzing.comMit dem Österreichischen Corporate Governance Kodex wird ein Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung des Unternehmens zur Verfügung gestellt.
Der Kodex verfolgt das Ziel einer verantwortlichen, auf nachhaltige und langfristige Wertschaffung ausgerichteten Leitung und Kontrolle von Gesellschaften und Konzernen.
Mit dieser Zielsetzung ist den Interessen aller, deren Wohlergehen mit dem Erfolg des Unternehmens verbunden ist, am besten gedient.
www.lenzing.comCorporate Governance forms the basis for effective cooperation between the MAN Group and its partners.
Transparency and value creation are also key elements of MAN ´ s Industrial Governance leadership concept.
The company complies with the provisions of the German Corporate Governance Code, application of which is voluntary.
www.man.euCorporate Governance ist für die MAN Gruppe Grundlage effektiver Zusammenarbeit mit ihren Partnern.
Transparenz und Wertschaffung sind auch zentrale Elemente des MAN-Führungskonzepts „ Industrial Governance “.
Das Unternehmen folgt dem Reglement des Deutschen Corporate Governance Kodex, dessen Anwendung freiwillig ist.
www.man.euBlocking periods and exercise periods as well as the timeframe for exercising stock options are to be defined.
When defining a stock option scheme, the goal of achieving sustainable value creation by the enterprise shall be kept in mind.
Decisions on the introduction of stock option schemes and any changes relating to such schemes shall be taken at the general meeting.
www.wienerborse.atSperr- und Ausübungsfristen sowie Ausübungsfenster sind festzulegen.
Bei der Ausgestaltung des Optionsplanes ist auf die nachhaltige Wertschaffung des Unternehmens Bedacht zu nehmen.
Über Stock Option Pläne für den Vorstand und deren Änderung beschließt die Hauptversammlung.
www.wienerborse.atWe are well positioned strategically, operationally and financially to negotiate ups-and-downs in the economy.
Our corporate strategy is geared to sustainable value creation and is expressed in our commitment to shareholder value.
www.jobstairs.deAuf konjunkturelle Schwankungen haben wir uns strategisch, operativ und finanziell vorbereitet.
Unsere Konzernstrategie ist auf nachhaltige Wertschaffung ausgerichtet, sie drückt unser Bekenntnis zum Shareholder Value aus.
www.jobstairs.deTo ensure the competitiveness of production systems, not only are methods / tools such as Lean Manufacturing, Six Sigma, KAIZEN or TQM important, but it is also necessary to have systematic and sustainable personnel development at the same time.
This means that it is essential to develop and firmly establish a new understanding of leadership and leadership behavior that will motivate employees, allow teams to work more smoothly, and finally lead to improved value creation with satisfied customers at the end.
Our measures, methods and instruments
www.contur-online.deUm wettbewerbsfähige Produktionssysteme sicherzustellen, sind nicht nur Methoden / Tools wie z.B. Lean Manufacturing, Six Sigma, KAIZEN oder TQM o.ä. wichtig, sondern gleichzeitig bedarf es einer systematischen und zukunftsorientierten Personalentwicklung.
Das heißt, es muss ein neues Führungsverständnis und -verhalten entwickelt und verankert werden, das Mitarbeiter motiviert, Teams reibungsloser arbeiten lässt und letztlich zu einer verbesserten Wertschöpfung führt, an deren Prozessende zufriedene Kunden stehen.
Unsere Maßnahmen, Methoden und Instrumente
www.contur-online.deCorporate Responsibility
Österreichische Volksbanken-AG (VBAG) committed since 2013 to comply with the rules of the Austrian Corporate Governance Code (CGC) with the aim to create transparency about responsible, focused on sustainable value creation management and corporate governance to shareholders, customers, employees and other stakeholders and the public.
Find here the Corporate Governance Report 2013:
www.volksbank.comCorporate Responsibility
Die Österreichische Volksbanken-AG (ÖVAG) verpflichtet sich seit 2013 zur Einhaltung der Regeln des Österreichischen Corporate Governance Kodex (ÖCGK) mit dem Ziel, Transparenz über eine verantwortungsvolle, auf nachhaltige Wertschöpfung ausgerichtete Unternehmensführung und Unternehmenskontrolle gegenüber Aktionären, Kunden, Mitarbeitern und der sonstigen Stakeholder sowie der Öffentlichkeit herzustellen.
Finden Sie hier den Corporate Governance-Bericht 2013:
www.volksbank.comStresses that the EAV of cohesion policy is uncontested, as this policy constitutes a well-established mechanism of delivering growth and jobs and has been one of the Union ’s most significant, visible, and successful policies for decades ;
points out, however, that a modern cohesion policy must undertake a number of structural reforms, respond to the new challenges facing the Union, and promote synergies with other policies and instruments on the ground, in particular with areas of value creation, such as research and innovation;
Or. en
www.europarl.europa.eu63. unterstreicht, dass der Zusatznutzen der Kohäsionspolitik unbestritten ist, da diese Politik einen fundierten Mechanismus für Wachstum und Arbeitsplätze darstellt und seit Jahrzehnten eine der wichtigsten, sichtbarsten und erfolgreichsten Politiken der Union gewesen ist ;
macht jedoch darauf aufmerksam, dass im Zuge einer modernen Kohäsionspolitik eine Reihe von Strukturreformen durchgeführt werden muss, auf die neuen Herausforderungen, mit denen sich die Union konfrontiert sieht, reagiert werden muss und Synergien mit anderen Politiken und Instrumenten vor Ort gefördert werden müssen, insbesondere mit Bereichen der Wertschöpfung wie Forschung und Innovation;
Or. en
www.europarl.europa.euThe project advises on and assists with the development and functioning of a solar technology cluster and supports the core group with confidence-building measures within the network.
It advises the various actors in establishing measures and projects which generate added value for the Kingdom in the sense of local value creation.
It supports the market presence of Moroccan companies and their products and services through providing advisory services and other initiatives in the solar technologies sector.
www.giz.deDas Projekt berät und unterstützt beim Aufbau und der Funktionsweise eines Clusters im Bereich der solaren Technologien und unterstützt die Kerngruppe bei vertrauensbildenden Maßnahmen im Netzwerkverbund.
Es berät die verschiedenen Akteure bei der Etablierung von Maßnahmen und Projekten, die im Sinne einer lokalen Wertschöpfung einen Mehrwert für das Königreich generieren.
Es unterstützt durch Beratung und andere Initiativen die Marktpräsenz marokkanischer Unternehmen und ihrer Produkte und Dienstleistungen im Bereich der solaren Technologien.
www.giz.de“ Many students of design like working in design, but because the pay is low, with much overtime, they stop working in the field once they have completed their studies.
And even those who remain true to design do not immediately contribute to value creation in the companies where they work because their university training fails to meet business requirements.”
(1/6) Academy of Arts&Design der Tsinghua-Universität in Beijing, Photo:
www.form.de„ Viele Studierende des Fachs Design mögen zwar die Designarbeit, weil aber das Gehalt niedrig ist und viele Überstunden verlangt werden, geben sie nach dem Studium die Arbeit im Designbereich wieder auf.
Und auch die, die ihrem Fach treu bleiben, tragen nicht sofort zur Wertschöpfung in den Firmen bei, in denen sie arbeiten, weil die universitäre Ausbildung an den Anforderungen der Wirtschaft vorbeigeht.“
(1/6) Academy of Arts&Design der Tsinghua-Universität in Peking, Photo:
www.form.de✈ They are perfectly attuned to the needs of business travellers and the German business community – an essential element for export-oriented companies.
✈ Lufthansa is by far the largest customer of hubs such as Frankfurt or Munich, thus keeping value creation and jobs in the country.
With every long-haul aircraft stationed here in Germany, Lufthansa is securing up to 400 jobs locally.
www.lufthansagroup.com✈ Sie sind optimal auf die Bedürfnisse von Geschäftsreisenden und der deutschen Wirtschaft eingestellt – für exportorientierte Unternehmen von größter Bedeutung.
✈ Lufthansa ist mit Abstand größter Kunde an Drehkreuzen wie Frankfurt oder Mün- chen und hält damit Wertschöpfung und Arbeitsplätze im Land.
Mit jedem hierzu- lande stationierten Langstreckenflugzeug sichert Lufthansa bis zu 400 Arbeitsplätze vor Ort.
www.lufthansagroup.comWhy is it so difficult to achieve significant, sustainable productivity growth even though com-panies often have access to a broad spectrum of data ?
An investigation offers insights into effective value creation.
2013
research.fh-ooe.atWarum gelingt es vielerorts trotz des Vor-handenseins eines umfangreichen Kennzahlenwerkes nicht, eine signifikante, nachhaltige Produktivitätssteigerung zu erzielen ?
Eine Spurensuche eröffnet Anknüpfungspunkte für effektive Wertschöpfung.
2013
research.fh-ooe.atWould you like to add some words, phrases or translations?
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