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Translations for „Konzernrechnungslegung“ in the German » English Dictionary (Go to English » German)

Konzernrechnungslegung N f ACCOUNT

Specialized Vocabulary
Konzernrechnungslegung
Konzernrechnungslegung

Examples from the Internet (not verified by PONS Editors)

Dr. Lorenz Näger - HeidelbergCement Group

Mitglied des Vorstands verantwortlich für Finanzen, Konzernrechnungslegung, Controlling, Steuern, Versicherungen & Risikomanagement, IT, Shared Service Center und Logistik

www.heidelbergcement.com

Dr. Lorenz Näger - HeidelbergCement Group

Member of the Managing Board in charge of Finance, Group Accounting, Controlling, Taxes, Insurance & Corporate Risk Management, IT, Shared Service Center and Logistics

www.heidelbergcement.com

Betreuung sowohl von Mittelständlern als auch großer Konzerne ( inklusive Niederlassungen japanischer Unternehmen ) in Deutschland.

Hervorragende Kenntnisse in HGB, IFRS, Konzernrechnungslegung sowie Prozessoptimierung und Prüfung interner Kontrollen.

Des Weiteren weitreichende Erfahrung hinsichtlich Interoffice/Quartals-Report... Kennzahlen-Analysen, Budgeting/Forecasting und derivativer Finanzinstrumente.

www.japan.ahk.de

Clients range from SME to industry leaders including Japanese subsidiaries in Germany.

Profound knowledge of German GAAP, IFRS, Group Accounting as well as business process optimization and internal control testing.

Furthermore experienced in financial reporting, analysis of key performance indicators, budgeting/forecasting and derivative financial instruments.

www.japan.ahk.de

Dr. Lorenz Näger ( 53 ) ist seit 2004 Mitglied des Vorstands der HeidelbergCement AG.

Zu seinem direkten Verantwortungsbereich gehören Finanzen, Konzernrechnungslegung, Controlling, Steuern, Versicherungen und Risikomanagement, IT, Shared Service Center und Logistik.

www.heidelbergcement.com

Dr. Lorenz Näger ( 53 ) has been member of the Managing Board of HeidelbergCement AG since 2004.

He is directly in charge of Finance, Group Accounting, Controlling, Taxes, Insurance & Risk Management, IT, Shared Service Center, and Logistics.

www.heidelbergcement.com

Relevante Anforderungen werden z.B. in der Konzern-Bilanzierungsrichtl... festgehalten, kommuniziert und sind zusammen mit dem konzernweit gültigen Abschlusskalender die Basis für den Abschlusserstellungsprozess.

Darüber hinaus unterstützen ergänzende Verfahrensanweisungen, standardisierte Meldeformate, IT-Systeme sowie IT-unterstützte Reporting- und Konsolidierungsprozesse den Prozess der einheitlichen und ordnungsgemäßen Konzernrechnungslegung.

Wenn nötig, setzen wir auch externe Dienstleister ein, z.B. für die Bewertung von Pensionsverpflichtungen.

www.geschaeftsbericht.telekom.com

The relevant requirements are defined in the Group Accounting Manual, for example, communicated to the relevant units and, together with the financial reporting calendar that is binding throughout the Group, forms the basis of the financial reporting process.

In addition, supplementary process directives, standardized reporting formats, IT systems, as well as IT-based reporting and consolidation processes support the process of uniform and compliant Group accounting.

Where necessary, we also draw on the services of external service providers, for example, for measuring pension obligations.

www.geschaeftsbericht.telekom.com

Bleiben Sie auf Ballhöhe und meistern Sie Ihre wirtschaftlichen Herausforderungen.

Lizenzierung, Liquiditätssicherung, Konzernrechnungslegung, Finanzierung, Unternehmensplanung, Financial Fair Play, Frühwarnsysteme oder Hospitality: die Herausforderungen im Profi-Sport werden immer vielfältiger und komplexer.

Umso wichtiger ist es, neben dem Streben nach Toren und Punkten, auch die internen wirtschaftlichen Strukturen weiter zu professionalisieren und auf feste Fundamente zu stellen.

www.bakertilly.de

Stay on top and master your economic challenges.

Licensing, securing liquidity, group accounting, corporate planning, financial fair play, early warning systems or hospitality: The challenges in professional sport become more and more manifold and complex.

Therefore, apart from striving for goals and points it is even more important to also further professionalize the internal economic structures and to establish firm roots.

www.bakertilly.de

Seit 1. Oktober 2004 ist Dr. Lorenz Näger Finanzvorstand von HeidelbergCement ;

sein Verantwortungsbereich umfasst Finanzen, Konzernrechnungslegung, Controlling, Steuern, Versicherungen & Risikomanagement, IT, Shared Service Center und Logistik.

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Since 1 October 2004, Lorenz Näger has been Chief Financial Officer of HeidelbergCement ;

he is responsible of Finance, Group Accounting, Controlling, Taxes, Insurance & Corporate Risk Management, IT, Shared Service Center and Logistics.

www.heidelbergcement.com

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