Insgesamt haben europäische IT-Anbieter auf ihrem Heimatmarkt eine starke Stellung.
Die Roland Berger Studie empfiehlt den europäischen IT-Anbietern daher, ihre spezifisch europäischen Stärken weiter auszubauen und gleichzeitig von den Stärken der außereuropäischen Wettbewerber zu lernen.
Puttlitz:
www.rolandberger.deEuropean IT providers have generally secured a strong position in their home market.
The Roland Berger study recommends that the European IT firms continue to build on their distinctively European strengths while also learning from the strong points of non-European competitors.
Puttlitz elaborates on these:
www.rolandberger.deUm weiter wachsen zu können, sollten die europäischen IT-Provider sowohl ihre spezifischen europäischen Kernstärken ausbauen als auch von ausgewählten Stärken ihrer nichteuropäischen Wettbewerber lernen.
"Europäische IT-Anbieter betrachten sich oft noch selbst als zweitklassig im Markt und versuchen, ihre vermeintlich fortschrittlicheren Wettbewerber aus den USA oder Indien zu kopieren ", sagt Carsten Rossbach, Partner bei Roland Berger Strategy Consultants.
www.rolandberger.deBut there are also lessons to be learned from non-European competitors, and the study identifies their strengths.
"European IT providers still often regard themselves as second best in the market and try to copy their supposedly more advanced competitors from the US or India, " says Carsten Rossbach, Partner at Roland Berger Strategy Consultants.
www.rolandberger.deControlling maßgeblich bei der Sanierung und Restrukturierung der gesamten Unternehmensgruppe mit.
Zuletzt war Uwe Reumuth als CFO der FJA Gruppe tätig, die im Jahre 2009 mit einem Wettbewerber zur COR & FJA AG fusionierte.
www.update.comControlling, he was largely responsible for the financial restructuring of the entire corporate group.
Finally, Uwe Reumuth served as CFO of the FJA Group, which merged with a competitor to form COR & FJA AG in 2009.
www.update.comAllerdings verfolgt die klassische Strategieentwicklung einen statischen Ansatz, der allzu häufig die Marktdynamik außer Acht lässt.
Hierzu zählen z.B. die Reaktionen der Wettbewerber auf strategische Schachzüge, die wechselseitige Abhängigkeit der verschiedenen Marktteilnehmer sowie Charakter und Zielsetzungen des jeweiligen Managements.
www.rolandberger.deHowever, traditional strategy development is a static approach and often fails to adequately take market dynamics into account.
Examples of these include competitors ' reactions to strategic moves, player interdependencies as well as management character and objectives.
www.rolandberger.deDie Autobauer selbst stehen vor einem Dilemma :
Einerseits können sie es sich nicht leisten, dass Wettbewerber sich bei Zulieferern bessere Preise sichern als sie selbst.
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Car makers are finding themselves in a dilemma: on one hand, they ca t let their competitors realize better prices at suppliers.
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"Angesichts der Qualität und Menge der vorhandenen und geplanten Aufträge wird die europäische Eisenbahnindustrie ihre Führungsrolle gegenüber anderen Wettbewerbern zweifellos behaupten ", versichert Philippe Citroën.
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"Looking at the quality and quantity of existing and projected orders, the European rail industry is certain to retain a leading market position against other competitors, " concludes Citroën.
www.rolandberger.deBenchmarking und Organisationsentwicklung
Von einem globalen Automobilhersteller erhielten wir den Auftrag, die Beschaffungspraktiken seiner wichtigsten Wettbewerber weltweit zu beurteilen.
Wir zeigten aktuelle Beschaffungstrends auf und sprachen Empfehlungen aus, wie sich das Benchmarkniveau innerhalb von zwei Jahren erreichen ließe.
www.rolandberger.deBenchmarking and organizational development
A global automotive OEM asked us to assess the procurement practices of its main global competitors.
We identified current trends in procurement and made recommendations on how to achieve benchmark levels within two years.
www.rolandberger.deAnhand verschiedener Geschäftsmodelle untersuchten wir organisatorische Sachverhalte auf ihre Machbarkeit und Attraktivität.
Als Ausgangspunkt dienten dabei der Vergleich der existierenden Modelle und eine gründliche Analyse der Wettbewerber.
www.rolandberger.deWe investigated different business models to evaluate the feasibility of organizational issues and their attractiveness.
As a basis, we compared various models available on the market, including a sound analysis of the client s competitors.
www.rolandberger.deBesondere Aufmerksamkeit sollten außerdem Firmen der Preisbestimmung schenken :
"Bei der Festlegung des Preises spielen sowohl die Produkteigenschaften als auch das Preisniveau der Wettbewerber eine entscheidende Rolle ", sagt Zollenkop und ergänzt:
www.rolandberger.dePricing needs careful attention.
"When it comes to setting prices, both product properties and competitor price levels play a decisive role, " Zollenkop points out. He adds:
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