The conclusion :
"The examples outlined in the book clearly show that companies can be in a position to grow further, even in difficult times – as long as their corporate strategy is constantly reviewed and adapted to market needs," Lässig sums up.
www.rolandberger.deDas Fazit :
"Die im Buch erläuterten Beispiele zeigen eindeutig, dass Firmen selbst in schwierigeren Zeiten in der Lage sein können, weiter zu wachsen – vorausgesetzt, ihre Unternehmensstrategie wird ständig überprüft und den Marktbedürfnissen angepasst", fasst Ralph Lässig zusammen.
www.rolandberger.deIf the company finds itself in a crisis phase, the Roland Berger experts recommend paying special attention to comprehensive risk management.
The right selection and control of the supplier network, for example, and the skilful integration of suppliers into the corporate strategy brings about not just security and cost benefits in production, but also enables the know-how of both parties to be systematically combined.
The book offers answers to several key management questions:
www.rolandberger.deBefindet sich das Unternehmen in einer Krisenphase, dann empfehlen die Roland Berger-Experten ein besonderes Augenmerk auf umfassendes Risikomanagement zu legen.
Die richtige Auswahl und Steuerung des Lieferantennetzes zum Beispiel sowie die geschickte Einbindung der Zulieferer in die Unternehmensstrategie bringt nicht nur Sicherheit und Kostenvorteile in der Produktion, sondern ermöglicht zudem, das Know-how beider Seiten systematisch zu verbinden.
Das Buch bietet Antworten auf einige zentrale Fragen im Management:
www.rolandberger.deAntónio Bernardo holds a degree in Civil Engineering from Lisbon Polytechnic, an MSc in Structural Engineering and an MBA of the Catholic University of Leuven ( Belgium ).
He later did post-graduate studies on Corporate Strategy at Stanford University.
After launching his professional career at the European Union, followed by a stint at JP Morgan Investment Bank, he joined Roland Berger Strategy Consultants in 1989 as Managing Director of the Lisbon office.
www.rolandberger.deAntónio Bernardo studierte Bauingenieurswesen an der Polytechnischen Fachhochschule Lissabon und hält einen Magister in Ingenieurbau sowie einen MBA-Abschluss in Betriebswirtschaftslehre der katholischen Universität Leuven ( Belgien ).
An der Stanford University absolvierte er ein Postgraduierten-Studium in Unternehmensstrategie.
Nach beruflichen Stationen bei der Europäischen Union sowie bei der Investmentbank JP Morgan wechselte er 1989 zu Roland Berger Strategy Consultants und übernahm die Leitung der Niederlassung in Lissabon.
www.rolandberger.deArt Course for Apprentices at ODU
“ We are a creative company in which a wealth of ideas, innovation and technical progress are demanded and fostered, ” is a sentence taken from the current ODU corporate strategy.
www.odu.deKunstunterricht der Azubis bei ODU
„ Wir sind ein kreatives Unternehmen, in dem Ideenreichtum, Innovation und technischer Fortschritt gefordert und gefördert werden “, so lautet ein Satz aus der aktuellen Unternehmensstrategie von ODU.
www.odu.des value in the long term means making costs transparent, systematically managing the portfolio and optimizing risk and return.
Aligning real estate strategy with the overall corporate strategy forms the basis for coordinating asset, portfolio and facilities management and their corresponding systems.
Systematically planning, managing and monitoring all real estate activities boosts efficiency and performance while retaining value.
www.rolandberger.deDie Wertsteigerung des Immobilienportfolios bedeutet auf lange Sicht mehr Kostentransparenz, ein systematisches Portfoliomanagement und die Optimierung von Risiko und Rendite.
Die Harmonisierung der Immobilienstrategie mit der übergeordneten Unternehmensstrategie schafft die Basis, auf der das Management von Vermögenswerten, Portfolio und Facilities sowie der zugehörigen Systeme effektiv koordiniert werden kann.
Eine systematische Vorgehensweise bei Planung, Management und Monitoring aller immobilienbezogenen Aktivitäten steigert die Effizienz und Performance und wirkt zugleich werterhaltend.
www.rolandberger.dePreventing the wrong decisions by using long-term planning
Although time pressure on companies will continue to increase along with a greater degree of economic uncertainty, successful companies have one thing in common: their corporate strategy is designed for the long term.
They act more cautiously and do not chase every fleeting trend, but instead plan their business model for the next two to three years.
www.rolandberger.deLangfristige Planung verhindert Fehlentscheidungen
Selbst wenn der Zeitdruck für Unternehmen gepaart mit einem höheren Maß an konjunktureller Unsicherheit weiter steigt, haben erfolgreiche Firmen eines gemeinsam: Ihre Unternehmensstrategie ist langfristig ausgelegt.
Sie agieren vorsichtiger und folgen nicht jedem Trend, sondern planen ihr Geschäftsmodell für die nächsten zwei bis drei Jahre.
www.rolandberger.deThe current survey indicates that power suppliers have to adjust their business models and increase their flexibility.
These companies are also giving top priority to refining their corporate strategies, increasing customer loyalty and preparing their employees for the upcoming transformation.
"Energy providers are also being confronted with important issues such as a shortage of specialists, managing networks and cooperative partnerships and rising innovation competition.
www.rolandberger.deSo zeigt die aktuelle Umfrage, dass Energieversorger vor allem auf die Anpassung ihrer Geschäftsmodelle sowie auf mehr Flexibilität setzen.
Außerdem sehen sie als wichtige Priorität, ihre Unternehmensstrategie weiterzuentwickeln, die Kundenbindung zu stärken und die eigenen Mitarbeiter auf den anstehenden Wandel entsprechend vorzubereiten.
"Energieversorger sind außerdem mit wichtigen Themen wie Fachkräfteverfügbarkeit, Management von Netzwerken und Kooperationen sowie dem anziehenden Innovationswettbewerb konfrontiert.
www.rolandberger.deIt includes the latest findings from top managers, researchers, experts in utility-related investment banking and consulting, and professionals in public and supranational organizations on all value chain activities within the industry.
"Growth is the core of every corporate strategy.
www.rolandberger.deUnter anderem enthält es neueste Erkenntnisse von Top-Managern, Forschern, Spezialisten für Investmentbanking und Anlageberatung in diesem Bereich sowie Experten öffentlicher und supranationaler Organisationen aus allen Bereichen der Wertschöpfungskette.
"Wachstum bildet das Kernstück jeder Unternehmensstrategie.
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